시스템이라고 할 수 있다. 쉽게 말해 제품의 개념(컨셉트)만 제시하면 제조업체가 스스로 설계하고 부품을 조달해 조립까지 담당하는 생산방식. 공급가에 개발비를 추가할 수 있어 부가가치도 OEM에 비해 높다.
5. 조직도
6. 연혁
◆ 시몬느 "버버리 ODM 넘어 자체 브랜드로 승부하겠다" ◆
생산
디자인 13,000 여종 확보
매출액 기준,
국내 990~1000위
중략
‘청산’ OEM 전문 중소기업 입사로 시작
회사 내 초고속 승진과 높은 실적률
1987년 3000만원으로 ‘시몬느’ 설립
OEM 방식 포기
(10% 미만의 낮은 마진률)
회사 설립과 동시에 ODM방식 도입
(OEM 보다 두
확연히 줄어들기 시작하고, 가격경쟁으로 치닫기 시작한 것이었다.
->이를 극복하고자주문자가 만들어 준 설계도에 따라 하청 생산하는 주문자생산방식인 OEM과는 달리, ODM 즉 기술 개발이나 생산 능력을 갖춘 제조업체가 판매망이나 브랜드를 갖춘 업체에게 상품을 제공하여 극복하고자 하였다.
생산촉진 고객들의 상호작용을 지속적으로 관리하여 기업의 고유의 목적인 이윤추구에 기대하는 것을 말한다.
<표-1> 성공마케팅의 요소
고객 지향
고도산업화에 있어서 소비자주권의 부각으로 고객지향적 사고방식은
필수요소가 되었다.
통합적 노력
소비자와의 문제에 Total Operation System 체
내부적 이점
(Internal Benefits
·종업원, 경영자 등 기업 구성원들의 사기와 동기를 향상시킨다.
·종업원의 이적율을 낮아지게 한다.
·제품 및 서비스의 질이 향상된다.
·능력이 있는 사람들의 모짐이 수월해 진다.
·기업 구성원들 간의 협력관계가 증대한다
재무적 이점
(Financial Benefits)
재무순