이러한 현상은 점차적으로 모든 산업으로 확산되는 추세에 있다. 각 기업별로 제휴전략을 선택하는 데에는 각각의 목적이 조금씩 상이하겠지만 공통적인 제휴전략의 목적을 요약해 보면 다음과 같다.
1/ 자원과 위험의 공유
2/ 신제품개발과 시장진입의 속도단축
3/ 산업표준의 선택
4/ 유연성 확보
신제품개발에 성공하더라도 판매력이 큰 대기업에 압도되고 만다.
지역사회에 대한 밀착도가 높은 중소기업의 유리한 점을 살릴 수 있는 상품을 개발하여 세심한 영업활동이나 서비스의 제공으로 성공한 중소기업도 많다. 지역밀착이 유리한 분야는 생활관련분야의 제품에서 비교적 많이 볼 수 있다
유연성 목표이다. 수요 변동에 따라 생산량을 신속하게 조절하거나 소비자의 요구에 맞는 신제품개발 및 제품 디자인을 다양하게 변경할 수 있는 능력을 말한다. 특히 고객 지향 시장에서는 고객만족을 위해 고객 요구에 따라 생산 활동을 전개 해야 한다.
4. 생산 시스템의 유형
가. 생산 시스템의
서론
-한국기업 역시 마쓰시다와 마찬가지로 신제품개발보다는 성숙된 제품을 대량생산하여 저가로 수출하는 형태로 해외사업을 전개하여 왔다. 한국기업 역시 종업원의 창의력과 유연성을 키워 주지 못하였다. 한국기업의 상명하복식의 기업문화와 개인보다는 집단을 강조하는 의사결정방식, 환
서울역 지점의 경우 신제품 도입을 제품의 다양화를 꾀하기 위함이다. 고객 모두가 칼국수나 샤브샤브만을 먹는 것이 아니기 때문에 그에 대비한 대체 상품역할을 하고 있는 것이다. 실제 생산율은 크게 높지 않지만 판매량이 제법 되 마진율이 20~30%를 웃돈다.
④ 제품개발의 유연성
체인점 자체