생산관리를 통해 기업은 보다 양질의 제품을 보다 빠르고 보다 값싸게 생산할 수 있게 된다.
1. 생산관리의 목표목표는 생산성과 경제성에 있다. 생산관리는 투입 산출 시스템을 효율적으로 관리함으로써 투입에 대한 산출의 비율을 극대화하고자 한다. 따라서 보다 적은 생산 요소를 투입으로 보
I. MBO
1. MBO의 개념과 구성요소
MBO(Management By Objectives)는 목표관리를 의미하며 Drucker(1953)에 의해 최초로 주장되고 McGregor가 소개한 경영학적 기법의 일종이다. MBO의 개념에 대해 오석홍(2004)은 참여의 과정을 통해 조직단위와 구성원들이 실천해야 할 생산활동의 단기적 목표를 명확하고 체계적으로
관리활동ꡓ을 총칭하는 것으로 정의되고 있다. 그러나 본질적, 역사적인 측면에서 볼 때 자본에 의한 노무관리는 자본주의적 생산관계와 기업조직의 발전 과정에서 노동에 대한 통제와 관리를 통해 노동자들의 저항을 제거하고, 자본관계의 주도권을 계속 장악하기 위한 목표 속에서 자본의 주도
생산성은 투입 대 산출의 비율로, 투입 보다 산출이 클수록 생산성이나 효용성이 더 크다는 것을 의미한다. 간호생산성은 그 질과 적절성에 관계된 간호의 효과성뿐만 아니라 최소한의 자원소비를 가진 간호의 효율성도 포함된다. 지금부터 보고서를 통해 전략적간호관리 중간과제물을 시작하도록 하
관리활동”을 총칭하는 것으로 정의되고 있다. 그러나 본질적, 역사적인 측면에서 볼 때 자본에 의한 노무관리는 자본주의적 생산관계와 기업조직의 발전 과정에서 노동에 대한 통제와 관리를 통해 노동자들의 저항을 제거하고, 자본관계의 주도권을 계속 장악하기 위한 목표 속에서 자본의 주도하에