한 사업부만이 매출액이 증가하거나 저조하는 현상을 보일 수 있다.
개선방안:각 사업부의 구성원들의 상호작용을 증가 시키기 위한 대안을 마련하여야 하며(예를 들면 각 부서의 팀장들의 회의 주체,웹을 통한 정보교환 등), 각 브랜드 의 장점을 최대로 살릴 수 있는 시장을 재 탐색하여야 한다.
선정이유
90년대 초까지의 국내 잡화시장은 뚜렷한 리딩 브랜드 없이 외국산 라이센스 브랜드에 의한 정장류의 핸드백들이 주류였던 가운데, 93년 '쌈지=주머니'를 뜻하는 순수 우리말로 핸드백, 지갑, 구두에 이르기까지 모든 토탈 잡화를 선 보여온 쌈지는 '핸드백을 입어라' 라는 파격적 발상으
방법으로 조직을 화합으로 이끌고 그와 같은 마인드를 갖고 고객들과 시장에 파고드는 경영이다. 고객이나 직원의 감성에 그들이 좋아하는 자극이나 정보를 전달함으로서 기업 및 제품에 대한 호의적인 반응을 일으키는 경영방식, ‘한걸음 더 가까이, 인간적인 모습으로 고객과 직원에게 다가서자’
쌈지제품을 실생활에서 쉽고도 자연스럽게 사용할 수 있는 이유는 바로 이러한 점에 있다.
또한 쌈지는 예술성과 상품성의 절묘한 조화로 소비자들에게 예술과 상업이 어떻게 어울릴 수 있는지를 보여주고 있다.
이렇듯 우리나라 패션계에 자존심을 지켜 나가고 있는 브랜드인 쌈지의 조직 형태 및
쌈지=주머니'를 뜻하는 순수 우리말로 핸드백, 지갑, 구두에 이르기까지 모든 토탈 잡화를 선 보여온 쌈지는 '핸드백을 입어라' 라는 파격적 발상으로 기존의 없던 개념의 새로운 핸드백을 만들어 오며 이젠 명실 상부한 대한 민국의 지킴이 브랜드로써 최고의 입지 구축과 함께 외국 상표로 범람 하던