아름다운가게는 크게 두 가지 종류의 상품을 취급하고 있다. 하나는 기증 받은 기증품이고 또 하나는 공익상품이다. 공익상품이란 사회적 기업이나 공정무역, 자활단체, 장애인단체, 친환경 공동체 등이 상품을 개발하여 판매하고, 시민들이 이를 소비하는 과정을 통해 자연스럽게 사회 전체에 이익이
아름다운가게와 그 구성원들은 공익성과 전문성 면에서 세계적인 수준을 달성하고자 한다.
2.5. SWOT 분석
강점
사회적 기업으로써의 높은 브랜드 가치, 직원들 스스로의 강한 동기부여,
제품, 매장 등의 기부로 인해 원가 절감 가능, 좌우이념으로부터 중립적
약점
지역별 참여율 저조, 정직원보
2) 인지도향상 기대효과
아름다운가게가 벤치마킹 대상으로 한 영국의 ‘옥스팜(Oxfam)’은 99%의 브랜드 인지도를 지닌 자선 기부 단체로 성장했다. 옥스팜의 인지도가 상승할 수 있었던 가장 큰 요인은 주변에서 쉽게 찾아볼 수 있고, 일상에서 늘 접할 수 있기 때문이었다. 이제 한국의 아름다운가게
⑤ 사회적 네트워크를 이용한 무상 획득
아름다운가게를 처음 시작하려고 할 때 국내 유수한 기업들의 CEO들은 이구동성으로 ‘이 사업 성공하지 못한다.’는 평가를 내렸다. 평가의 주요한 내용은 ‘물류비와 물류 시스템에 투여되는 자금’을 감당하지 못한다는 것이었다.
예견되었듯 매장, 생산센
아름다운가게’의 성공사례에 대한 연구는, 위기를 맞이한 시민사회운동이 나아가야 할 새로운 방향을 모색할 수 있는 가능성을 제시해 준다는 점에서 의의가 있다.
따라서 본 연구에서는 기업조직이나 타 시민사회운동단체와 차별화되는 아름다운가게의 조직에 대한 분석을 통하여, 새로운 시민사