아모레퍼시픽은 화장품, 생활용품, 식품(녹차류, 건강기능식품 포함) 등울 제조, 가공 및 판매하고 있는 글로벌기업이다.
아모레퍼시픽은 그들만이 창조할 수 있는 아름다움은 ‘아시안 뷰티’에 있음을 깨닫고 이를 창출하고 계승해 나가고자 노력하고 있으며현재 중국을 포함한 아시아 지역, 미국,
시장을 찾아내거나, 새로운 시장을 찾아내는 방법 등이 존재한다. 또한 이에 대해 방법을 채택하기 전에는 정말 이러한 방법이 기업과 환경에 알맞은 것인지를 판단과 평가를 하고 시행해야한다.
더하여 아모레퍼시픽은 지금 전략에 있어서 차별화(Differentiation)전략을 취함에도 불구하고 LG생활건강과
업계 경쟁 심화-공급과잉 현상 우려
- 가격인하경쟁 부담
- 기존 경쟁업체들의 공격적 마케팅 증대 가능성
- WTO가입으로 다국적 기업 진출확대
- 품질 대비 고가격이라는 소비자 인식
- 중국 업체의 급속성장
<중략>
* 프리젠테이션 특성상 관련이미지 화일 및분석도표 다수 수록하였습니다.
아모레퍼시픽과 LG생활건강은 중국진출을 통해 우리는 단기적인 경영성과에 집중하는 것이 아니라 장기적인 목표를 두고 시장조사와 제품개발, 유통, 가격 등 현지화 마케팅 전략을 적극적으로 수행해야 함을 알 수 있다. 또, 중국에서 큰 인기가 있는 한류스타들을 이용해 관심을 이끌어내고 구매로
단단히 다지고 있다.
태평양은 지난해 회사전체 매출의 10%에 달하는 1200억 원어치의 제품을 해외에서 팔았다. 올해에는 약 40% 이상의 해외 매출 성장을 기대하고 있다.
이처럼 국내에서 뿐만이 아니라 해외에서까지도 엄청난 성공을 이룬 태평양의 성공전략이 무엇이었는지 분석해보고자 한다.