및 관리
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2013년 기준 Amore pacific의 매출 82.6%는 한국에서 이루어짐.
다음으로 높은 10.8%는 중국.
높은 매출에도 불구 하고 다소 낮은 TNI 지수와 해외 매출.
우리는 Amore pacific을 다국적 기업으로 한층 더 도약 시키기 위해서는 중국 시장 점유율 확대, 신흥국 시장 진출이 필요하다고 판단, 이 2
아모레퍼시픽은 ‘라네즈’에 대해 우리나라에서의 중저가 정책과 달리 중국에서는 고급스러운 브랜드 이미지 형성과 중국 상층부 고객 유치를 위해 고가 정책을 펼치고 있다. 하지만 우리나라에서 보다는 높은 가격이지만 중국진출로 인한 초기비용의 빠른 회수를 위하여 최고급 백화점에서 판매되
아모레퍼시픽과 LG생활건강은 중국진출을 통해 우리는 단기적인 경영성과에 집중하는 것이 아니라 장기적인 목표를 두고 시장조사와 제품개발, 유통, 가격 등 현지화 마케팅전략을 적극적으로 수행해야 함을 알 수 있다. 또, 중국에서 큰 인기가 있는 한류스타들을 이용해 관심을 이끌어내고 구매로
아모레퍼시픽은 국내 1위 화장품 회사에 만족하지 않고, 2015년 글로벌 TOP10화장품 회사를 목표로 삼고, 글로벌 기업으로 거듭나기 위한 하드웨어 구축을 추진 중에 있다. 그 전략 중 하나로 지주회사 체제로의 전환을 진행하고 있으며, 2006년 6월 투자회사인 태평양과 사업회사인 아모레퍼시픽의 분할을