1. GE의 사례
⊙ 거대기업의 형질을 바꾸는데는 혁명적인 조치가 필요하다.
전통적으로 GE사는 GNP성장율 이상의 매출신장을 모토로 국내 중심적이고 안일한 경영을 해왔다. 그러나 GE사는 변혁적 리더십을 통하여 저성장 시대에 조직의 모든 차원에서 경쟁우위를 확보한다는 새로운 목표를 갖게 되
진단용 방사선 의료장비의 Production Line-Up을 갖추고 있는 국내유일의 회사이다. 전 장비를 고객의 Need에 적합한 핵심 Production Line-Up으로 재구축하여 한 차원 높은 대고객 서비스의 진수를 이루도록 노력하고자 한다.
넷. 사업 다각화- 21C 의료기기 산업분야의 정보화, 복합화, 종합화 추세에 맞추
정보이용자인 금융기관 등은 담보에 의한 대출보다는 회계정보에 바탕을 둔 신용에 의한 대출을 확대할 필요가 있으며 주식 투자자는 기업의 주가를 결정하는 것은 기업의 경영성과와 재무상태 임을 자각하여 기본분석에 충실하여야 할 것이다. 즉, 사회 전반적으로 규칙을 지키는 개인이나 기업, 정
정보는 또한 회사의 채권자 및 거래처에 손해를 끼칠 수 있다. 채권자 가운데는 금융기관도 있을 수 있다. 그렇게 되면 분식회계는 기업에 투자 또는 신용을 공여하는 개인의 피해를 넘어 전체적인 예금채권을 부실하게 하여 국가, 사회적인 문제가 될 것이며 국가적인 신용평가를 낮추게 하여, 마침내
평가 받고 있습니다. 앞으로 한샘은 e-비즈니스 체계 구축과 각종 경영 혁신 활동을 통해 경쟁력을 더욱 강화함으로써‘주거 환경 부문 세계 최강 기업’이라는 비전을 달성해 나갈 것이다.
2. 산업 분석
2.1. 산업 개요
2.1.1. 산업 개황
가정용 가구산업은 목재산업 중 가장 부가가치가 높은 산업이