아웃소싱 기업이 등장함으로써, 아웃소싱 활용 분야가 크게 확대되고 있다. 즉 관리 업무(경리, 총무, 민사, 급여 계산), 복지후생, 교육 연수, 연구개발 등 예전에는 기대할 수 없는 기업의 전 부문이 아웃소싱의 대상이 되고 있다.
Ⅱ. 아웃소싱의 개념아웃소싱(Outsourcing)이란 Out과 Source가 결합된 어
이르렀다. 이에 급증하는 국제항공수요에 대응하고자 1989년 6월 타당성 및 후보지조사를 시작으로 인천국제공항공사 설립이 논의되었다. 1991년 5월 31일 신공항건설촉진법이 제정되고 1996년 5월부터 여객터미널, 활주로공사 등을 본격적인 공항 건설 사업에 착공하여 2001년 3월 29일 개항하였다.
본격적으로 등장하기 시작하면서 종래의 단순 인력소개 수준을 벗어나 전문적인 기술을 갖춘 아웃소싱 전문 업체의 등장에도 불구하고, 아웃소싱의 도입이 호텔산업에 있어 서비스 질에 대한 핵심역량을 강화시키는 것인지 아니면 장기적인 측면에서 약화시키고 있는지는 대한 문제와 호텔 경영자측
아웃소싱을 통해 경영자원의 재배분을 촉진하고 있는 것이다. 아웃소싱의 정의와 관련한 논의는 다양하다. 광의의 아웃소싱이란 말 그대로 경영의 기능이나 자원의 아웃소싱 또는 외부조달을 의미하며 외부기관에 청탁하는 것을 의미한다. Apte(1991)는 ꡒ정보서비스의 아웃소싱이란 정보시스템기능
업무의 생산성을 높이는데 필요한 부지런하고, 혁신적이며 희생이 따르는 작업을 하지 않으려한다. 그러므로 아웃소싱이 필요하다고 역설하였다.
본연구에서는 먼저 아웃소싱에 대한 이론적인 고찰을 하고, 국내 아웃소싱 사례를 연구하며, 성공적인 아웃소싱 도입의 선결과제를 제시하고자 한다.