하지 않고 물건을 만들어낸다. 또한 그저 생각만큼 성능이 안 나오거나, 들어맞지 않는다 하여 완전히 취소하기도 한다. 소비자 행태를 집중 연구하는 그룹, 혹은 다른 기업의 성공한 제품 베끼기에 따라 제품을 만드는 기업이 대부분이다. 애플은 그 중 어느 것도 하지 않는다. 아이포드와 아이폰이 그
그것은 놀라운 경험이었다. 스티브의 양부모는 공부를 많이 한 사람들이 아니었다. 하지만 아이가 뭘 원하는지, 아이의 재능이 어디에 있는지 일찌감치 간파할 줄 아는, 좋은 부모의 조건을 갖춘 사람들이었다. 폴 잡스 부부는 스티브가 다른 아이들에 비해 총명하다고 해서 자기들의 바람대로 키우
그렇습니다. 즉 나쁘게 보면, 뭔가 이상하고, 뭔가 어색하고, 뭔가 애매한 게 창의적인 생각입니다. 적어도 기존의 관점에서 그 생각이 더 좋다, 라고 평가하기엔 어려움이 따른다는 뜻입니다. 대체로 기업들이 놀라운 혁신을 하지 못하는 이유는, 이해의 폭이 좁아서 조금 좋은 생각 밖에 이해하지 못하
아이폰에 대한 많은 정보 공개를 차단했다. 애플을 거부하는 사람에게는 아이폰에 대한 어떠한 학습 기회를 제공하지 않은 것이다. 아이폰 런칭시 최소한의 정보만으로 런칭하게 한 마케팅 캠페인 전략은 인터넷 상의 아이폰 검색과 '애플인사이더'와 같이 애플 오리엔티드된 블로그에 접속 폭주를 가
아이폰이 워낙 세계적으로 유명한 까닭에 사람들은 스마트폰의 세계 1등이 아이폰인 것으로 곧잘 착각하고는 하는데, 사실은 그렇지 않다. 북미시장에서는 아이폰이 잘나가기는 하지만 세계 시장을 놓고 보면 스마트폰 시장의 1등도 역시 노키아Nokia다. 노키아가 절반 가까운 시장을 점유하고 있고, 블