안철수 개인을 중요한 경쟁우위의 원천요소로 보고, 우리나라 벤처기업의 성공요소로 창업가의 리더십의 중요성과 경쟁전략과의 연계성에 대하여 심층적으로 분석해보고자 한다.
특히, 창업자의 특성이 벤처기업의 혁신성과에 중요한 영향을 미친다는 명제아래, 창업자의 혁신적 성향이나 경영관리
안철수연구소)의 참여적 리더십
1) 배경
2000년 초, 시장에 뚜렷한 경쟁자가 존재하지 않았으며, 시장환경을 볼 때 일정기간 이익도 보장되는 상황. 하지만 안철수는 발전기 다음은 변화기라고 생각, 회사를 초심을 유지하는 가운데 새로운 변화를 추구.
변화의 가장 큰 줄기는 종합 보안기업으
기업들은 모든 업무 처리나 경영적 의사결정을 컴퓨터에 의한 시스템을 구축하여 그 비용을 감축하고 관리를 손쉽게 하고 있다. 이러한 상황에서 대두되는 것이 컴퓨터 보안의 문제이고 소비자들은 그러한 제품에 대한 욕구가 높을 수 밖에 없는 것이다. 안철수연구소는 우리나라에서 최초로 이러한
안철수연구소는 과도하게 안철수 개인에게 의존하는 경향을 보였으며 이것은 그의 인간 경영 중심의 경향 역시 기업 전반에 과도하게 투입되는 결과를 보였다. 이러한 현상은 벤처기업의 경우에는 매우 유용하게 작용될 수 있다. 벤처기업은 기업규모가 작으므로 한 인물을 구심점으로 삼아 점점 그
기업과는 다르게 가지고 있는 그들만의 무언가를 찾기위해 노력하였다. 그 결과 안철수연구소만이 가지고 있었던, 다른기업과는 차별되는 그 무엇이 바로 그들의 조직문화와 리더십에 있다는 것을 알게 되었다. 물론 그들이 살아남을 수 있었던 요인들 중의 하나일 수도 있지만 ‘ 영혼이 있는 기업 ’