단지로 성장을 거듭하고 있다.
(3) 성공요인
앙티폴리스의 성공요인으로 먼저 단지관리와 운영의 효율성을 꼽을 수 있다. 지방정부, 상공회의소의 대표자들로 구성된 SYMISA(Syndicat Mixte Sophia-Antipolis)는 이사회로서 단지내 주요 정책 결정과 더불어 단지관리업체인 SAEM을 설립.운영하고 있다. SAEM은
4.3 금융(자본조달)
2008년 미국 중소기업 대출은 재무부와 연준리의 적극적인 경기회복 조치가 발표되기 이전에도 부진 하였으며 (<표 6> 참조) 2008년 6월 현재 100만 달러 미만의 중소기업 대출은 7,113억 달러로 전년 대비 4.0% 증가했으나, 전년도 8.0%에 비해서는 절반에 그쳤다. 특히 2007년 6월부터 2008년 6
광산업 전시회를 개최하여 광주가 광산업의 메카라는 인식을 업계에 심어 주었다.
그 후, 9년이 흐른 지금 현재 광주 광산업은 어떠한 길을 걸어가고 있을까.
광산업육성사업은 광주첨단 산업단지 내에 광산업 지원기관의 설립 및 유치, R&D, 인력양성 등 인프라 구축에 집중적으로 투자하였다. 이렇
소피아앙티폴리스는 1970년대부터 서서히 성장하기 시작하였다. 1974년 이후 1980년대 초반까지 오늘날 300명을 고용하는 연구개발회사로 성장한 French Oil Institute의 자회사, FRANLAB이 입주하였고, 스위스의 Rohm & Hass가 소피아앙티폴리스로 이전하였고, 프랑스 최대의 정부출연 과학기술원에 해당하는 국립
상호교류를 촉진하는 혁신 클러스터 혁신 클러스터란 산업ㆍ연구ㆍ교육 등 지역혁신 단위를 집적화ㆍ네트워크화 하여 혁신을 촉진시키는 사업으로 기존의 산업단지, 혁신도시 및 기업도시 등에 포괄적으로 적용 가능한 개념이다.
를 구축함으로써 혁신창출과 지역발전을 이루도록 하며, 이를 통