애플이 세계적인 기업으로 성장할 수 있었던 이유의 전부는 아닐 것이다.
따라서 1970년 후반 개인용 컴퓨터인 애플l과 애플ll, 그리고 지금까지도 사람들의 기억 속에 혁신적인 PC로 기억되는 매킨토시를 내놓은 애플의 컴퓨터는 어떻게 탄생되었으며 또, 세계시장 점유율 70%를 넘는 iPod 만의 판매 전략
경영이념 아래 과거 기술만을 고집하던 경영방침을 바꾸고 시장 대응관점에서 디자인을 애플 혁신의 중요한 요소로 결정했다. 가속화되어 가는 첨단 시술의 발달로 제품의 기능과 품질이 비슷해지면서 디자인이 소비자의 선택을 좌우하는 가장 중요한 요소가 되었음을 간판한 Steve는 먼저 ‘CDO
MP3P의 한계
시중의 MP3P는 기술의 발달로 인해 화면이 작아지거나 없어져 점점 크기가 작아져서 휴대성이 높아지는 반면, PMP는 화면이 커서 음악 뿐만 아니라 동영상을 보기에도 불편함이 없지만 사용되는 버튼이 많고 크기와 무게가 비교적 커서 휴대성이 떨어지는 단점이 있다.
서비스와 산업의
서비스업의 활황과 맥락을 같이 하였다. MP3플레이어 시장의 성장과 함께 경쟁이 점차 치열해져왔으며 더욱 치열해지고 있다.
2005년 이후 공급업체가 많아지면서 가격경쟁도 수반되기 시작하였다. 2006년 말에는 초저가 MP3플레이어들이 출시되어 저가 시장을 형성하기도 하였다.
디지털 제품의 융복
소비자는‘이 mp3는 세계적으로 유명하고 기
심리적 편익
술력이 뛰어난 애플사의 브랜드니까 나도 이걸
쓰면 mp3 최고의 혜택을 누릴 수 있을꺼
야’라는 우월감과 기대감을 느낄 것.
위에서 언급하였듯이 아이팟은 미국 브랜드로
서 이 제품의 사용자들은 선진국의 브랜드를 이
용하면서