앰부시(Ambush,매복)마케팅
Ⅰ.서론
반면, 스폰서십의 성장과 동시에 앰부시마케팅도 증가되고 있으며, 스폰서십에서 공식스폰서가 누리는 가장 중요한 권리가 독점성이라면 가장 경계해야 할 대상은 바로 경쟁사의 앰부시마케팅일 것이다. 이미 올림픽이나 월드컵과 같은 대규모 스포츠이벤트에서는
Sports Marketing의 종류와 효용가치들이 확인된 사례에는 어떠한 것들이 있을까?
국외 사례
▶ 앰부시마케팅(Ambush Marketing) _ 제임스 M. 글래든․데이비드 샤니
【특정 상황】
2002년 솔트레이크 동계올림픽 개최를 앞두고 솔트레이크조직위원회의 기업담당 책임자로서, 2002년 올림픽의 스폰
펩시는 코카콜라처럼 탄산음료 시장에 집중적으로 투자를 하지 않고, 스낵 시장, 이온음료 시장 등 타 시장에 많은 투자를 하고 있다. 즉 펩시코는 코카콜라보다 비교적 낮은 점유율을 가지고 있는 콜라 산업에 막대한 자금을 투자하는 것 보다 자신들이 성과를 낼 수 있는 부분인 스낵, 이온음료 등의
마케팅전략을 수립해야 한다는 것이다. 브라질인의 성향과 니즈, 그리고 브라질이라는 나라의 통신상황 등의 환경적 요인들을 파악 하는 것이 가장 중요하다. 우선 브라질의 높은 통신요금의 부담을 줄여주기 위한 무료서비스라는 장점을 이용하는 동시에 '앰부시마케팅' 전략과 월드컵 프로모션, 카
별로 15개 내외의 기업만을 선정
기업 사이에 공식스폰서 되기 위해 경쟁 치열
2. 앰부시마케팅
■ 매복을 뜻함
■ 교묘히 규제를 피해가는 마케팅기법
■ 공식스폰서가 아닌 기업이 마치 공식 스폰서인 것처럼 대중들을 현혹할 목적으로 스포츠 이벤트와 결부시켜 촉진활동을 하는 것