7. 연봉제 운영상 애로점
연봉제를 운영하는 과정에서 가장 큰 문제점으로는 인사고과인 것으로 나타났다. 이는 곧 평가에 대한 불신을 의미한다. 그 다음으로는 목표관리의 문제 연봉구성방법 등의 순이다.
평가에 대한 불신과 평가의 어려움은 연봉제를 도입하지 않는 주된 이유일 뿐 아니라
1. 성과주의 임금의 의의와 연봉제의 출현
유연성을 내포하는 우리의 고용관행 속에서 종신고용제와 병행해 우리 나라의 전통적인 임금관리는 중요한 제도인 `연공급 임금체계'는 경기변동에 따라 임금을 조정하는 측면에서 본다면 반드시 탄력적으로 운용되고 있지는 않다. 연공급 임금체계란 입
연봉제의 기본개념
1. 연봉제의 의의
프로야구 선수들은 매년 구단과의 교섭을 통하여 연봉액의 갱신계약을 체결함으로써 그들의 보수를 결정하게 된다. 선수들은 지난 일년 간의 팀에 대한 공헌과 태도를 평가하여 다음 해의 보수가 결정되기 때문에 지난해의 실적이 무엇보다도 중요하다. 이처
Ⅰ. 서론
우리나라의 많은 기업들이 연봉제 도입을 검토하고 있으며, 다수의 기업이 이미 도입하여 능력주의 및 실적주의 임금제도를 실시하고 있다. 기업 환경의 변화로 종업원의 고령화·고학력화, 화이트칼라의 증대와 생산성 향상과의 괴리현상이 일어나고 있다. 또한 총합적 고용조정의 필요성,
임금관리
1. 임금관리의 기초개념
임금관리란 기업이 근로자에게 지급하여야 할 임금의 금액 및 제도를 합리적으로 계획, 조직하고, 그 성과를 통제 ․ 개선함으로써 인사관리의 목적달성에 기여하고자 하는 관리행위이다.
즉, 임금관리는 조직구성원 개개인의 임금지급액, 임금단위 및 지급방