관리는 크게 ① 재정획득, ② 재정계획 ③ 재정집행 ④ 재정 평가의 과정으로 세분할 수 있다. ( Ezell, 2000 : Skidmore, 1983)
에젤(Ezell 2000)은 사회복지기관의 재무관리가 순환 과정임을 강조하였는데, 이는 기관의 재무관리는 당해년도에만 관심을 두는 것이 아니라 과거 재정에 대한 평가와 미래의 예산
사회 운영을 형식적으로 하고 있는 것으로 확인됐다.
H노인요양시설은 예산을 집행하면서 원장 통장으로 입금해 지출하는 등 대부분의 시설이 수입원과 지출원을 분리지정하지 않아 회계운영 규정을 위반했다.
이와 함께 일부 시설에서 보조금을 추경예산에 편성하지 않는가 하면 지출결의 없이 현
수입과 지출에 관한 사항을 기록?정리하고(회계), 재정관리의 전반적인 과정을 평가(재정평가)하는 절차로 이루어진다. 이에 본론에서는 사회복지조직 재정관리의 개념, 목적, 특징에 대해 설명하고, 전통적 예산의 원칙과 현대적 예산의 원칙에 대해 비교하여 기술하고, 지역사회복지관의 예산편성
사회복지기관들의 책임은 당연히 상승할 수밖에 없으며, 정부를 대행한 효과적인 사업수행이외에도 있는 자들로부터 없는 자들에게로의 자원이전을 유도하여 그 총량을 증가시키는 것은 책임에 앞서 의무라고까지 할 수 있다. 개개의 사회복지관들의 효과적인 자원개발이야 말로 당면한 과제라 할 수
관리 또는 재정관리란 국가, 지방자치단체, 기타 공공기관이 공공의 수요를 충족하기 위하여 필요한 재원을 합리적으로 동원․배분하고 이를 효과적으로 관리․사용하는 모든 과정을 말한다.
사회복지사업에 있어서 재무행정은 목표에 의해 수입과 지출의 우선순위를 정한 예산에 따라 관리