시장에서 매출감소를 경험하게 되고 이에 따라 글로벌진출의 필요성을 느끼게 되었다. 그래서 ‘01년 런던, ‘02년 상하이에 단독진출의 형태로 진출하였으나 수업에서도 배웠듯이 외국인 비용 등 단독진출의 단점을 경험한 패스트리테일링社는 단독진출 이외의 다른 방법으로의 진출을 모색해보고자
시장으로 뻗어나갔고 나중에는 당당히 중국시장에 진출한 점이 이목을 끌었다. 지금부터 Lock&Lock의 해외진출 과정의 전반적인 분석을 통해 주식회사 하나코비에 대하여 하나씩 알아가 보도록 하겠다.
2. (주)하나코비에 대한 간략한 소개
1985년 5월에 일본 국제화공과의 기술 제휴로 경기도 성남
시장에서 성공하며 대형유통업체 세계 1위를 굳건히 지키고 있는 월마트와 프랑스의 세계적인 대형업체 까르푸가 우리나라에 진출을 했지만 씁쓸한 패배를 인정하고 철수를 해야만 했다. 하지만 외국계 대형유통업체로는 유일하게 한국시장에서 살아남은 것이 코스트코이고 2005년 이후 지속적으로 높
진출하여 적극적인 영업전략을 펼쳤다. 특히 개발 위주의 성장 정책을 추구하여 외국계 자본이 필요했던 한국 정부의 도움에 힘입어 큰 Risk 없이 한국 시장에 진출했다. 그리하여 진출 당시에는 기업과 국내 부유층의 주거래은행으로 자리 잡으려는 전략을 펼쳤으나, 현재는 일반 소비자에게도 점차 문
시장에 진출할 가능성도 높다고 본다.
따라서 SPA브랜드 시장으로의 신규기업의 진입위협은 높다고 할 수 있다.
③대체품의 위협 - 고객의 대체성향
SPA 브랜드의 종류는 다양하다. 소비자 또한 SPA 브랜드에 대한 충성도가 높지 않기 때문에 기존에 사용하고 있던 SPA 브랜드가 아닌 다른 브랜드를 선