외국계 대형 할인점의 국내시장진출에 따라 국내 기업이 갖춰야 할 새로운 방어 전략을 도출하기 위한 것으로 첫째, 전략의 타켓이 되어야 할 소비자의 소매점 선택 기준 분석과 할인점 이용 소비자들의 할인점 평가, 외국계 기업과의 비교를 설문조사 방법을 실시하여 수집한 데이터를 중심으로 분
진출에 따라 시장에 잠재되어 있는 위험을 분석한다. 또한 E마트의 성공이 과연 상황적 우연이었는지, 전략상의 필연이었는지를 진단해보며, 외국계 할인점의 총 공세에도 과연 E마트가 업계 1위를 지향할 수 있을지에 대한 질문을 던져본다. 그리고 외국할인점을 상대로 한 전략을 도출하기 위하여 다
할인점의 확대를 증가시키며 동네 슈퍼마켓을 잠식하고 있는 추세이다.
우리 나라에서 할인점 부문은 몇 년 전까지만 해도 글로벌 브랜드인 월마트나 까르프의 진출로 외국계 기업에게 잠식당할 수 있는 위험이 있었지만 신세계 이마트는 할인점업계에서 부단한 노력으로 한국식 소비습성에 적합한
시장 점유율 증가라는 선순환 구조를 가지게 되었다. 결국 오늘날의 이마트를 있게 만든 것은 확실한 목적의식과 그것을 이루기 위한 지속적인 노력이라고 할 수 있다.
(5) 정상에서의 경쟁
1) 정상 유지 및 장악 전략
포터의 5 force model을 통해 시장현황을 분석하고, 이마트의 국내시장 1위 수성이라
위상을 확립해 왔으며 이를 발판으로 본업인 백화점부문에서의 재도약을 목표로 본점을 비롯해 경기도 용인 죽전과 부산 센텀시티 등 꾸준한 프로젝트를 진행해 왔다 특히 중국시장진출, 프리미엄 아웃렛인 첼시와의 제휴, 대규모 복합쇼핑센터 개발 등 향후 신규 사업에도 지속적인 투자를 기울여