중 약 85%가 합병기업의 장기적인 성공에 있어서 재무적 문제보다는 인적인 문제가 더 중요한 영향을 미친다고 생각하고 있다.[Training誌], 1987년 2월호.
M&A의 주요 실패요인으로는 문화적 불일치(56%), 핵심인력의 유출(53%), 경영시스템의 충돌(53%), 변화관리의 실패(52%), M&A 효과에 대한 이해부족(52
Ⅰ. 금융제도와 MMF제도(단기투자신탁상품제도)
MMF는 회계상 현금등가물(cash equivalent)로 취급되는 특수한 투자신탁상품이다. 따라서 동 펀드의 투자대상도 이러한 요건을 충족하여야 하므로 증권투자신탁업 감독규정(이하 “감독규정”)에서는 편입대상 유가증권의 종류와 신용등급, 편입자산의 가
조직성장의 지속성
계속기업(going concern)을 위해서는 지속적 성장과 개발이 요구되는 바, 기업내부자원의 활용, 즉 타 기업과의 결합을 통해 성장을 추구할 수 있다.
나. 국제화를 위한 경영전략
시장의 국제화, 제품 및 기술의 국제화 추세와 함께 개별기업 자체가 국제화되는 과정에서 M&A는 유용
전략으로는 3가지 전략이 있다. 어떤 방법을 선택할 것인가는 원래 합병의 목적, 양사간의 상대적 규모 및 장점, 시장에서 양사의 제공 서비스 중복 분야, 기존 기업 문화간의 동질성 수준 등 여러 가지 변수에 따라 달라진다.
첫 번째는 한 기업 문화를 다른 문화에 이식하는 것이다. 새로운 문화를 강