이케아의 독일진출 성공사례
1) 가격전략(가능한 낮게)
잉바르 캄프라드는 기업의 목적을 디자인이 아름답고 기능이 뛰어난 가구와 집기들을 가능한 한 많은 사람들이 구매 할 수 있을 만큼 저렴한 가격으로 제공해야 한다고 말했다. 이케아는 경쟁기업이 비슷한 수준의 제품을 자신들보다 더 싼 값
이케아의 흑자 전환과 더불어 최근 진출한 일본 시장에서도 성공가도를 달리고 있으며, 2007년 기준 전 세계 약 36개국에 270여 개의 대형 매장을 운영하는 거대 기업으로 자리 잡았다. 이케아는 2008년에도 일본,프랑스, 중국, 스위스, 독일, 미국 등에 지속적으로 매장을 증설할 계획에 있어 그들의 성장은
생산비용을 절감할 수 있는 제조업자를 찾아낸다. IKEA 디자이너는 항상 결과적으로 낮은 가격이 되는 해법을 위해 노력한다. 이를 위해 숙련된 제조업자와 함께 공동으로 문제를 해결한다.
(2) 경영 철학을 달성하기 위한 수단들
① 국제적인 IKEA BV 시스템
BV 시스템은 스웨덴 AB에서 관리하고 있다.
2010, 한국방송통신대학교출판부)”의 제I부(컨벤션산업의 개요 및 현황)인 제1장 ~ 제3장과 제II부(컨벤션산업의 구성요소)인 제4장 ~ 제7장까지(제8장 제외)의 내용을 요약하고, II. 실제 개최되었던 컨벤션 사례 하나를 선택하여 이를 분석한 후 본인의 의견을 논리적으로 정리, 기술하기로 하자.
수 있는데, 첫 번째, 생산단계에서 가격을 먼저 설정하고 이에 맞춰 디자인 하는 것이다. 두 번째, 글로벌하게 분업화된 대량 생산 시스템을 갖추고 있다는 점이다. 이러한 대량 생산 시스템은 저가 상품을 형성하는 기본이지만, 이케아는 각 국가별로 공장을 운영하여 이러한 점을 극대화 시키고 있다