양극화 해소 문제의 핵심현안으로 대두되고 있다. 현재 대‧중소기업 간의 격차를 해소하기 위해 대‧중소기업 간의 상생협력에 대한 논의가 활발히 진행되고 있다.
이 글에서는 원가에 대한 전반적인 개념을 알아보고, 원가절감을 위한 방법과 국내외 기업들의 사례를 중심으로 살펴보았다.
사례
1. VIP(Value Innovation Program)센터
삼성전자의 수원사업장은 90년대 말부터 생산라인이 지방과 해외로 대거 빠져 나가 공장의 작업은 줄었지만 그 공백을 새 시장을 찾으려는 가치혁신의 불꽃이 피고 있는 연구소가 메웠다.
지난 98년 윤종용 부회장의 주도로 탄생된 VIP센터는 비용절감을 주목적으로
가져오는 것을 볼 수 있다. 현재 기업들은 고품질을 유지하면서도 원가를 절감할 수 있는 방법을 찾아야 급변하는 시장에서 살아남을 수 있을 것이다. 이에 원가절감에 성공적 사례인 포스코(POSCO)의 사례분석과 평가를 통해 앞으로 기업들이 추구해야 할 원가절감 방법에 대해 생각해 보고자 한다.
분석이 끝나면 다른 기업의 베스트 프랙티스(best practice)와 비교•분석함으로써 자사 활동을 개선한다(이를 벤치마킹이라고 한다.) 그리고 매입에서 판매에 이르는 모든 활동의 흐름이 순조롭게 이루어지도록 검토한다.
2. ABC/ABM의 주요Vendor 및 제품
1990년, SAS코리아는 세계 최고의 비즈니스 인텔
경영혁신운동의 추진방향은 Six Sigma의 본질을 파악하여 기업고유문화와 연계하여 주기적 경영층 보고를 통한 경영자의 참여를 유도하고, 전문가를 양성하여 객관적 데이터에 근거한 개선활동을 일상 업무로써 표준화하여 지속적인 개선을 추구 하는 것이다.
-현대 자동차는 Six Sigma 경영혁신운동 추