활동기준원가회계 (Activity Based Costing, ABC)시스템을 설계한 다음 이를 근거로 실제로 원가계산을 함으로써 필요한 원가 정보를 산출.
필요한 상세정보와 풍부한 제조현장 전문성을 바탕으로 시스템을 설계하고 정보를 산출함으로써 경영자가 전략적 의사결정에 필요한 원가정보를 충분히 제공. 이러한
원가를 제품에 배부할 때는 생산량과 관련된 직접노동시간, 기계시간, 직접재료원가 등과 같은 소수의 배부기준을 사용한다. 이에 따라 투입생산요소의 크기나 생산량이 다양한 다수의 제품을 생산할 경우, 제품원가의 왜곡이 심화된다.
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Ⅱ. 원가관리
1. 전략적원가관
회계시스템이라 하더라도 이용자의 목적에 따라 상이한 전략적 수단으로 사용될 수 있는 것이다. 이러한 상황하에서 우리나라의 경우, 근래에 노동조합의 활동이 양성화됨에 따라 노사간의 단체교섭이 힘겨루기에 의한 물리적 교섭의 차원에서 보다는 노사양측의 사실적, 합리적 근거로서 회계정보의
원가계산방법이다. 또한 이 방법은 현재 사용중인 재무회계시스템을 이용할 수 있다는 점에서 경제적이라고 할 수 있다. 이 원가계산 방법은 이동통신서비스업이라는 산업의 특성을 반영한 원가계산시스템으로서 원가관리목적을 위해 경영자원의 투입실적 및 정확한 성과평가를 위한 새로운 원가계
시스템은 원가절감을 통해서 이익을 실현하는 것이다
2.과잉생산으로 인한 낭비를 없애면 원가는 내려간다.
3.원가 절감을 위한 수량관리, 품질보증, 인간성 존중.
일간과 월간의 수요변화에 맞추어 양과 종류를 조정하는 수량관리
각 공정이 후속공정에 양질의 제품만을 공급하는 품질보증
원가