1. 서론
우리는 제품을 사면서 문뜩 이 상품의 원가는 어떻게 되는지 궁금해 하기도 하며, 가격대비 물건의 가치가 있는지도 생각하게 된다. 그것은 내가 사는 물건에 대한 관심과 궁금증이 발동하였기 때문이다. 또는 내가 먹고 쓰고 하는 물건의 가치 때문이기도 하다. 여기서 원가계산은 제조업에
원가: 원가대상에 관련성을 직접적으로 추적이 가능한 원가(재료비 등)관련있는 대상에 원가를 부과함
간접원가: 원가대상과 관련성을 직접적으로 확인할 수 없는 원가(공장장 인건비 등) 원가동인(Cost Driver)를 찾아 배부함
ABC(Activity Based Costing: 활동기준원가계산)은 간접비 배부기준(Cost Driver)를조업
원가성이 없는 차이라면 ③의 방법으로 처리하는 것이 적절할 것이다.
(사례)
다음은 당월에 발생한 원가 및 손익자료이다. 이 자료에 의해 원가계산을 하고 필요한 회계분개를 해보자. 또 제조간접비 예정배부금액과 실제발생금액 차이의 처리, 회사의 손익에 관해서도 논의하자.
- 당사는 포장용
원가, 품질, 유연성과 공급의 신뢰성이 그것들 이다(Buffa, 1984). 여기서, 원가와 품질 또는 원가와 유연성간에는 상호배타적인 관계가 존재하므로 네 가지 전략차원들을 동시에 달성하는 것은 거의 불가능하다고 보았다. 그러나 최근의 극심한 경쟁에서 살아남기 위해서는 기업들은 네 가지 전략목표들
원가의 배부가 핵심 문제이다. 그러나 순실현가능액, 시장가액 등의 배부기준에 대한 언급은 없이 다만 등급별원가계산의 ‘합리적’인 배부기준을 준용하도록 하고 있는 정도이다. 넷째, 표준원가계산에서는 차이분석 및 이의 회계처리가 핵심 문제이다. 제조간접비의 표준산정에 있어서 고정, 변동