원가계산에 의해 결정된 제조간접비와 실제 제조간접비의 차이는 기(월)말에 조정하는 절차를 거친다. 이러한 조정은
① 일괄적으로 매출원가에 반영시키거나
② 재공품, 제품, 매출원가로 안분시키거나
③ 영업외손익으로 처리하는 방법이 있다.
정확하게 하려면 ②의 방법을 택해야 하나 차이가
관리활동과 유지관리활동, 최상의 서비스를 위한 인사관리활동, 커피 제조의 전후, 과정의 재료처리활동과 생산준비활동 즉, 품질을 기준으로 활동을 선택하였다.
더 자세하게 활동을 세분화 할 수 있었지만 분석시간 뿐만 아니라 유지하는 과정에 더 많은 시간과 노력이 투입되어 오히려 더 많은 비
원가대상에 관련성을 직접적으로 추적이 가능한 원가(재료비 등)관련있는 대상에 원가를 부과함
간접원가: 원가대상과 관련성을 직접적으로 확인할 수 없는 원가(공장장 인건비 등) 원가동인(Cost Driver)를 찾아 배부함
ABC(Activity Based Costing: 활동기준원가계산)은 간접비 배부기준(Cost Driver)를조업도기
원가계산제도이다. ABC는 제품제조를 위한 작업활동을 세분하여 제조간접비를 이들 작업활동별로 상이한 배부기준(원가동인 : cost driver)을 적용하여 제조간접비를 제품에 배부하기 때문에 보다 정확한 원가계산이 가능하게 된다.
위에서 말한 활동(activity)이란 원가를 발생시키는 기본적인 분석단위이
원가계산의 측면뿐만 아니라 다양한 분야에서 활용되는 모습을 살 펴본다.
․ ABM의 개념과 기업에서의 활용에 대해 알아본다.
(4) 사 례
․ 아시아나항공과 서울대병원의 도입사례를 살펴본다. 도입배경, 유용성, 도입과정 에 대해 분석하여 ABC에 대해 더 쉽게 접근해 볼 수 있다.
(5) 결 론