마트 고객을 월마트의 고객으로 유도하는 역할을 하였다
월마트의 경쟁우위라 할 수 있는 요소는, 월마트만이 지니고 있는 로직스시스템 및 공급업체의 협력으로 인한 최저원가 유지할 수 있다는 것이다. 이는 타 기업과 비교하여 안전한 원가확보 및 운영을 할 수 있는 발판이 되며, 달러제너럴과 같
Ⅱ. 다국적기업의 실패 사례
1. 켈로그의 인도 진출 실패 사례
켈로그 브랜드의 전성기였던 1980년대에 켈로그는 전 세계적으로 20개의 공장을 가동하면서 연매출 60억 달러라는 경이적인 수치를 달성했지만, 1990년대에 접어들면서 시리얼 시장은 켈로그를 바짝 추격해 오던 제네럴 밀즈(General Mills)의
월마트가 들어갈 자리가 마땅치 않다는 점도 들 수 있을 것이다.
그러나 월마트의 한국 시장 진출이 기대한 것보다 못한 결과를 가져왔다고 해서 이대로 시장에서 물러나기에는 아쉬움이 많다. 월마트는 그 동안 많은 할인 매장을 운영하면서 쌓은 경영의 know-how가 있고, 또한 월마트의 막강한 경쟁력
경쟁 시작 -‘91년 출점 총 215점(1점 개점에 1.7일 소요)
-‘91년 1월 결산시에 마침내 세계 제 1위 소매업체로 부상
-매출액 1위 439억 달러(K-mart 349억 달러, Sears 337억 달러)
▲월마트와 K마트의 경쟁정책 비교참고 자료 - 책 「사례로 배우는 경영의 슬기」
K마트월마트경쟁전략
방송, 광고
전략과 경영전략을 사용하여 마이너스경영을 하게 되었다. 일례로 1990년대 초에 실시하였던 박리다매전략의 실패들 수 있다. 월마트에 대응하기 위해 내세웠던 박리다매전략은 대규모의 중가 제품과 서비스를 제공하였으나, 이는 오히려 1992년에 17억 달러의 구조조정 비용을 계산하지 않고도 13억달러