유생산량의 20%를 담당하는 국영천연가스 회사이다.
2위는 로스네프트로 러시아 정부가 주요주주인 통합 석유회사이다. 옛 유코스의 석유관련 자산을 매입함으로써 원유 추출 및 정제산업에서 선도 기업이 되었다. 4위는 루크오일로, 보고서 안에서 자세히 설명한 큰 회사이다. 이처럼 거대 석유, 가스
기업은 장기적으로 독자적인 기술을 개발하고 축적해야 한다.
자동차 산업에 있어서의 치열한 경쟁은 이미 시작되었다. 우리 기업들은 국외 기업들과의 기술 제휴와 현지 공장 건설로 비교적 순탄한 행로를 걸어왔다. 하지만 세계의 모든 기업들이 경쟁 상대가 된 시점에서 유수한 업체들이 이미 상당
기업이 세계 조선시장의 대부분을 점유하고 있다. 현대중공업, 삼성중공업, 대우조선해양 이른바 ‘빅3’ 기업에 이어 STX, 현대미포조선, 현대삼호중공업가 산업 경쟁의 구도를 형성하고 있다. 본 보고서는 특별히 STX기업을 선정하였다. 2001년 STX그룹 설립 이후 매출액의 증가와 규모의 확대 등 빠른 속
기업들의 코를 납작하게 만들었다.
품질경영은 기업경영의 영원한 숙제다. 무한경쟁 시대에서 살아남으려면 무엇보다도 품질 경쟁력의 확보가 필요하기 때문이다. 기업들은 제품뿐 아니라 경영 전반의 품질을 높이기 위한 시스템 정비와 인재 육성에 나서고 있다.
정부와 민간 컨설팅업체들은 품질
기업들이 들어 올 수 있는 문이 활짝 열려진 상태였다.
이러한 상황 속에서 회사는 과거와 같은 방식으로는 경쟁력을 유지해 물량을 확보하기에 어렵다고 판단해 더 많은 수익을 창출하기 위한 정책들을 계획하게 되었고 그러한 정책 중 한국중공업 일 때 당시 잦은 노사분규와 갈등 문제 역시 그