많은 기업들은 여전히 기본적인 마케팅 이슈로 경쟁하고 있다. 유럽시장에서 성공한 제조사는 높은 이미지 위치를 달성하고 있으며 경쟁사에 비해 감정적 가치로 차별화를 하고 있다. 자동차생산에 있어서도 기능적이면서 감정적 수요를 만족시킬 수 있는 디자인으로 제품을 만들고 있고 주요 수요
.
③상표는 전략적 도구
노키아의 경영진은 브랜드를 기업전체 전략의 중심으로 생각하였다. 브랜드 명은 사업 과정의 결과여야 한다는 것이 그들의 생각이다. 이런 생각에서 상표명은 역동적이고 중요한 역할을 할뿐 아니라 기존 생산도구의 가치를 훨씬 뛰어넘는 큰 가치를 갖게 되었다. 상표는
만 계속적으로 성장하여 2005년, 2006년 내수시장점유율은 각각 50.0%, 49.9%이었다. 이렇듯 현대자동차는 국가 기반사업의 중요한 일부분을 차지하고 있다.
여기에서 더 나아가 현대자동차는 글로벌 기업으로 도약하기 위해 미국, 중국, 인도, 서유럽 등에 공장을 설립하여 시장을 넓혀나가고 있다. 그 중
있는 체코에 진출하기 위해 오랜 기간 협상
- 체코와의 합작은 초기에 체코의 아비아와 리아쯔가 각각 49%와 20%의 지분을 갖고 벤츠는 31%의 지분을 갖되, 향후 벤츠가 지분을 늘려 경영권을 장악하는 조건
- 벤츠는 아비아와 리아쯔 공장설비를 현대화 시키기위해 3년간 3.5억 마르크(약 2.2억달러)
대폰 업계의 판도에 큰 영향을 미칠 것으로 전망되고 있다. 이러한 휴대폰 시장의 환경변화에 따라 한국 휴대폰 기업은 중장기적인 신 성장 동력 마련이 필요한 시점에 서 있다.
여기에 새로운 성장 동력원으로 주목되고 있는 시장이 중국, 인도, 동유럽 및 중남미 등의 신흥시장과 3G시장이다. 특히 중