보고서가 초점을 맞춘 부분이었다.
미래의 수요를 누가 가장 많이 포섭할 것인가의 문제는, 과거와 현재에 이르기까지의 기업이 어떠한 전략을 통해 실적을 이루어 왔으며 그 성과들은 어떠했는지, 또 기업이 지속 가능한 성장을 이룰 수 있을 만큼 안정적이고도 효율적인 재무구조를 가지고 있는지
유율을 잃어가고 이로인해 사양산업으로 진입하고 있었다. 하지만 유진크레베스는 외국의 쟁쟁한 양식기 제조업체 앞에 도전장을 내밀며 굳건히 자리를 지켜나가며 차별화된 디자인과 각종 OEM, ODM 등의 경영방식으로 양식기 시장에서 국내 최고의 점유율을 차지하고 있다. 따라서 현재에 안주하지 않
의결한다. 이사회는 매년 1월초에 개최하며, 필요시 수시로 임시 이사회를 소집할 수 있다. 이사회는 7명으로 구성되어 있으며 1명의 감사가 함께 참석한다. 2005년 12월 31일 기준 납입자본금은 2,000억 원이며, 보통주식은 유한양행, K-C Trading LLC, K-C Hungarian Holding LLC가 각각 30% 46.4% 23.6%씩 소유하고 있다.
유를 되찾고 싶을 때 읽어보면 좋은 책이고 주변사람들에게도 읽어보라고 권유하고 싶은 마음이 따뜻해지는 한권의 책이라고 생각한다.
<인상적인 구절 인용 및 근거>
[인용구절] “인생은 짜장면과도 같습니다. 텔레비전에서 짜장면 먹는 모습을 보면 참 맛있어 보이는데 막상 시켜서 먹어보면 맛