III. 유통계열화
유통경로는 독립적인 유통기관들 간에 느슨하게 이루어진 결합체로서 강력한 지도력이나 결합력을 갖지 못하고, 효율적인 유통관리가 되지 못하고 있다. 따라서 기업들은 효율적인 유통관리를 위해 유통계열화의 움직임이 많이 생기게 되었다.
유통계열화란 "전통적인 유통경로 상
유통비용에 있어서는 저품질 제품과 큰 차이가 없기 때문일 것이다. 그렇다고 해서 품질수준이 높을수록 반드시 유리하다고는 할 수 없다. 품질수준이 높아질수록 수익성의 상승률은 체감하는 경향이 있기 때문이다. 품질수준을 표적시장과 경쟁제품의 그것을 감안하여 결정해야 하는 이유가 바로 여
유통비용에 있어서는 저품질 제품과 큰 차이가 없기 때문일 것이다. 그렇다고 해서 품질수준이 높을수록 반드시 유리하다고는 할 수 없다. 품질수준이 높아질수록 수익성의 상승률은 체감하는 경향이 있기 때문이다. 품질수준을 표적시장과 경쟁제품의 그것을 감안하여 결정해야 하는 이유가 바로 여
관리적인 측면에서 임시방편적인 경향을 유도한다. 그것은 PM이나 Brand Manage제도에서 심각한 문제이다.
우리나라에서는 판매촉진의 역사가 짧기 때문에 몇 개의 판매촉진 수단에 의존하는 경향이 있지만 앞으로 마케팅이 첨단화되기 위해서는 보다 다양한 판매촉진의 활용이 요구된다. 이러한 예의
물류관리
DPC (디지털 피킹 카트 시스템)
물류창고에서 제품을 도매상과 소매상으로 보내기 위한
포장을 할 때 시간을 최소화 하고 오차를 줄여 주는 시스템
통합배차시스템
오전에는 방판 등 화장품과 건강식품 등을 배송하고,
시판점은 오후에 배송하는 1일 2배송으로 변경.
시판