조직화(socialization)에 따른 비용이 감소하고 신규인력의 이직이 줄어들게 되었다. 뿐만 아니라 개인의 성장 발전에 필요한 학습의욕과 능력도 제고되는 효과를 거두었다.
② 승진
유한킴벌리에서의 승진 개념은 직무, 임금, 신분 3가지의 의미를 포함한 것이다. 기존의 연공승진제도는 직원의 능력
2.유한킴벌리의 내부역량 분석
2-1.유한킴벌리의 경영전략-윤리경영
윤리경영은 한 마디로 육체 노동자를 지식노동자로 키우는 인간 중심의 경영이라고 할 수 있다. "윤리경영은 기업의 모든 이해관계자에게 해당하는 겁니다. 직원, 고객, 사회, 심지어 경쟁사와 거래처까지 포함됩니다. 이런 모든 부
조직몰입을 낳고, 높은 직무만족과 조직몰입은 다시 기업의 경영성과를 높이는 선순환의 구조를 창출하고 있다. 이러한 점에서 유한킴벌리의 경영철학은 근로자의 참여적 고성과 작업조직의 근간이고, 높은 교육훈련의 효과성을 높이는 토대를 이루고 있다. 본 조사의 주요 분석대상인 재전 공장은 특
책임과 권한을 이양한 조직구조
훈련과 경력을 쌓은 업무 담당자에게 최대한의 의사결정 책임과 권한 위임
의사결정 소요단계를 2~3단계 내로 줄임으로 남는 시간과 노력을 업무의부가가치 창출에 투여
자신의 수행직무보다 상위수준의 직무수행 가능 시 승진
급여제도와 별도로 필요 시
조직몰입을 낳고, 높은 직무만족과 조직몰입은 다시 기업의 경영성과를 높이는 선순환의 구조를 창출하고 있다. 이러한 점에서 유한킴벌리의 경영철학은 근로자의 참여적 고성과 작업조직의 근간이고, 높은 교육훈련의 효과성을 높이는 토대를 이루고 있다. 본 조사의 주요 분석대상인 재전 공장은 특