도요타사태를 보도함으로써 소비자의 구매 욕구를 반감시키고 기업이미지를 추락시켜 결국 자국 내의 자동차 시장의 활력을 불어 넣게 되었다. 미국 내 언론에서는 도요타 급성장의 문제를 제기하면서, 일부에서는 도요타의 경영방식을 지적하기도 하였다. New York Times의 경우 “급성장이 위험을 초래
윤리경영의 대표적 방법 시행 도덕적 책임과 투명성, 협력사들의 대한 기회 제공글로벌 경쟁력의 필수 조건인 기업 이미지 개선 효과
윤리경영 성과
윤리경영의 실천은 대외적으로 기업이미지를 향상시키고, 대내적으로는 직원들의 자부심이 향상되는 효과를 만들어 낸다. 기업이미지 향상은
도요타는 이 같은 위기에서 리스크 대응력을 키우면서 동시에 다음 단계로 성장하려면 ‘카이젠’을 손 봐야 한다는 판단에 따라 카이젠을 개선하였다. 신형 카이젠의 대표적인 사례로는 2011년 완공된 미야기(宮城) 공장을 들 수 있다. 500억 엔이 투입될 예정이었던 이 공장은 그 절반인 250억 엔에 완공
윤리성의 결여로 국제 사회에서 외면 받은 기업의 사례를 알아보고자 한다. 또한, 국제 사회에서 윤리경영의 중요성을 강조하기 위해 구성된 다양한 기구와 협약들을 살펴보고자 한다. 뿐만 아니라 한국 기업들이 현재 운영하고 있는 윤리경영을 분석하고, 앞으로의 방향에 대해 논의해보고자 한다.
우리의 "품질경영"은 오늘날 전세계적 경영 패러다임이 된 종합품질경영이다. 그러나 종합품질경영이 기본 원리는 같을지라도 국가마다 각자의 상황과 여건에 따라 그 내용이나 강조점은 달라지는 것이 바람직하다. 따라서 우리나라의 "품질경영", 일본의 전사종합품질관리, 미국의 종합품질경영은 서