위해서이다.
두 번째 이유로는 우리 조에서 신한은행이 다각화를 통하여 기업 수준에 전략에 초점을 맞추고 차별적이고 독특한 전략을 통하여 관련 다각화를 선택하고 있다는 점을 파악하기 위해서 관련 다각화기업 사례 중에서 금융기업 중 신한은행과 조흥은행의 합병을 주제로 하게 되었다.
지주회사 체제의 겸업화와 대형화 기반을 완벽히 갖추었을 뿐더러 IT, HR제도, 노조 통합 등을 조기에 완수함으로써 선 통합 후 합병이라는 세계적으로도 드문 금융기관 신 통합 모델을 성공적으로 제시하였다.신한은행은 효과적인 종합금융서비스 제공을 위해 고객을 6개 고객군(PB, 리테일, SOHO, 기업, I
은행의 경쟁력을 한단계 높이고자 노력하고 있다. 한편, Basel Ⅱ에 대비하여 신용리스크, 운영리스크 등 각종 리스크 및 자본적정성 관리체계 재구축을 통해 은행의 리스크관리 역량을 제고하고 있다. 이러한 노력으로 신한은행은 통합 첫해 내부정비 작업에도 불구하고 2006년 9월 기준 총자산 181조원(
금융계의 기둥으로 자리 잡았고, 이는 100년을 넘는 전통을 자랑하는 조흥은행과의 인수·합병에서도 증명되어 진다. 2006년 신한은행과 조흥은행을 합하여 ‘통합신한은행’을 출범하였다.
2) 동기
신한은행은 고객의 성공을 위한 가치 창조를 추구하고, 지역사회와 함께 성장하는 기업시민이 되기
지주회사 체제의 겸업화와 대형화 기반을 완벽히 갖추었을 뿐더러 IT, HR제도, 노조 통합 등을 조기에 완수함으로써 선 통합 후 합병이라는 세계적으로도 드문 금융기관 신 통합 모델을 성공적으로 제시하였다. 신한은행은 효과적인 종합금융서비스 제공을 위해 고객을 6개 고객군(PB, 리테일, SOHO, 기업,