시장을 보이면서 급팽창한 마시는 비타민시장은 올해 1000억원을 훌쩍 넘어설 것으로 예상된다. 이러한 마시는 비타민 시대를 연 광동제약의 비타500은 드링크의 지존이라는 박카스의 아성을 위협할 정도로 돌풍을 일으키고 있다. 따라서 비타 500의 이러한 성공을 서비스 전략의 차원에서 한 번 분석해
비타민음료시장이다. 지난해 대략 600억원 규모의 시장을 보이면서 급팽창한 마시는 비타민시장은 올해 1000억원을 훌쩍 넘어설 것으로 예상된다. 이러한 마시는 비타민 시대를 연 광동제약의 비타500은 드링크의 지존이라는 박카스의 아성을 위협할 정도로 돌풍을 일으키고 있다. 따라서 비타 500의 이
시장의 절대 지존으로 군림하고 있었다. 하지만 지난 2001년 광동제약의 “비타500”의 등장은 이 독주체제의 위협을 가하는 존재로 부상하고 있다. 첫해 판매량 53억원에서 꾸준히 100% 안밖의 성장률로 지난 10월에 드디어 월판매량으로 박카스의 아성을 뛰어 넘었다. “ 마시는 비타민음료” 무 카페인
비타 500골드에 칼슘이 함유된 비타500 Ca로 나누어서 시판되고 있는 만큼 소비자의 다양한 욕구를 충족시키고 있습니다.
2) Price
비타500의 가격전략을 설명하기 위해서 이의 시장출시가격에 주목할 필요가 있습니다. 당시 박카스가 약국에서 350원에 구입 가능한 곳에 대해 광동제약은 이보다 높은 가격
비타500이 나아가야 할 방향에 대해 마케팅 측면에서 그 원인과 해답을 찾아보고자 합니다.
◈ 기업 및 제품소개 ◈
⇒ 기 업 소 개
21세기 휴먼 헬스케어 산업을 선도하는 초일류 제약 기업
광동제약은 1963년 한방과학화라는 이념 아래 창업한 후 1989년에 주식 시장에 등록하였고 현재 종업