의류상품 유통은 영세상인을 중심으로 이루어졌지만, 자본력을 갖춘 대기업이 의류산업에 뛰어들면서 의류 유통시장의 통합단계가 진행되게 된다. 이후 규모의 경제를 추구하는 대규모 점포가 증가하면서 소규모의 영세한 점포는 점차 쇠퇴하게 되고 탄탄한 자본력을 바탕으로 한 대규모 점포는 더욱
시장조사와 차별화 된 기획으로 빈폴을 만들어냈고, 세계 일류 브랜드인 폴로(Polo)를 경쟁상대로 선정해 글로벌 경쟁에의 정면 돌파를 시도, 폴로의 시장 독점을 타파하면서 시장성장의 잠재력을 확신했다.
"국내에는 세계적으로 내세울만한 의류브랜드가 없습니다. 빈폴 브랜드를 육성한 후 세계시
제한적일 듯
우수한 브랜드력 보유하고 있으나 소비심리 회복 지연에 따른 의류소비 부진으로 매출 성장 제한적일 듯.
적절한 재고관리, 신규 브랜드 관련 마케팅 비용 절감으로 수익성 일부 개선 기대.
모그, TNGT, 라푸마, 헤지스의 중국 진출 및 유통망 확대로 향후 매출 확대에 기여할 전망.
산업 경쟁력 분석 보고서 삼성패션연구소 2002
중국은 13억이라는 인구를 가진 세계 최대의 시장이다. 중국 인구의 절반 정도인 약 7억의 여성은 근래에 들어 가정의 소비를 주도하고 있으며(소비의 50~38%를 차지), 주요 구매 품목으로는 화장품, 의류, 일용품 등의 순으로 나타났다. 이는 여성상품시
3.양국의 의류시장 동향과 전망
1) 최근까지의 일본 의류시장 동향과 전망
- 의류업종은 경기 침체에 따른 소비 위축이 매우 큰 업종 중에 하나로 불황에 따른 영향을 크게 받을 수밖에 없다. 10~20년 전의 일본의 의류소비 패턴과 현재의 소비자들이 중점을 두고 있는 소비의 가치가 경기의 흐름에 따