사례를 들어 설명하시오. (6점) 7. 글로벌 패션산업에서의 ‘영업 및 마케팅’ 관련 직무를 각각 설명하시오. (6점) 8. 1980년대 후반 국내 패션기업의 글로벌 소싱 형태이었던 ‘삼각 생산유통구조’에 대해서 사례를 들어 설명하시오. (6점) 9. 다자간섬유협정(MFA)과 섬유및의류 협정(ACT)의 차이를 설명하
Ⅲ. 한세실업 실행전략
1. SWOT 분석
Strength
- 월마트 나이키 홀리스터 A&F 등 10여 개의 세계적으로
고정된 바이어
- 현지공장의 생산성과 우수한 품질
- 글로벌 소싱 확대로 제품 가격경쟁력 우위
- 전 세계적으로 생산법인이 있는 5개 국가의 생산기지 측면에서
경쟁력 확보
- 의류수출의
업체 근무에 비전이 없고 발전 가능성이 낮다는 인식’순으로 나타났다. 즉 높은 노동 강도에 비해 임금 등 낮은 처우가 외식업을 기피하는 가장 주요한 요인으로 지적되었다.
2. 외식업 인력난의 현황
① 우수한 인력 및 전문 경영인의 부재
매니저, 점장 등 매장의 경영을 책임지는 핵심인력들의
업체 등과의 관계를 긴밀하게 형성하고 있다는 점이다. 즉, 이들은 관계적 자산을 재무적 자산만큼이나 중요하게 생각하고 관리하고 있다. 한편 급격한 기술혁신과 경쟁의 격화로 많이 등장하게 된 전략적 제휴, 합작투자, 라이센스 협약, 프랜차이즈와 같은 조직 간 협력 관계 등도 관심의 대상이 되고