의사결정론
1. 의사결정의 개념
먼저, 버나드(Chester. I. Barnard)는 "의사결정은 조직이 목표달성을 위해 여러 대안 중에서 최적의 것을 선택하는 논리 적 과정이다."16)이라고 정의하였고, 사이몬(Herbert A. Simon)은 행정과정을 의사결정과정이라고 말하며, "의사결정이란 어떤 목적을 달성하기 위해 가장
1.들어가면서
우리는 항상 무엇인가를 선택하면서 살아간다. 좀 더 전문적으로 말하면, 그런 것을 바로 '의사결정'이라고 일컫는다. 우리는 살아가면서 수많은 의사결정을 하고, 이것은 순간적으로 이루어질 때가 많다. 하지만 자세히 살펴보면, 이 의사결정은 수많은 단계를 거쳐 이루어지고 있다.
1. 합리모형: 고전적 모형, 최적화 전략
① 규범적․이상적 접근방법
② 이성과 합리성에 따라 행동 대안을 결정하는 이론(주로 경제학이나 수학에서 주장됨)
③ 주장의 근거 : 결정자가 전지전능하다는 가정 하에 최적화기준에 따라 문제(목표)를 완전히 파악하고 대안을 포괄적으로 탐색하여 가
의사결정론
(1) 의사결정의 중요성
현대경영에 있어서 계획의 핵이 된다고 볼 수 있는 의사결정은 경영성패의 잣대가 된다. 이는 오늘날 경영이 접하여야 할 경영 ․ 사회 ․ 기술적 환경이 급변하는 데에서 오는 현실적 요청이기도 하다. 경영의 경제 ․ 사회 ․ 기술적 환경이 비교적