[의사결정론과 정책] 경부고속철도건설 사례

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소개글
[의사결정론과 정책] 경부고속철도건설 사례에 대한 자료입니다.
목차
1.들어가면서

2. 의사결정론과 정책에 관한 개관
1) 의사결정론과 정책결정 및 정책집행
2) 의사결정의 제 유형

3. 고속철도 건설 사례
1) 주요 의사결정 과정
2) 새로운 의사결정문제

4. 결론
본문내용
1.들어가면서

우리는 항상 무엇인가를 선택하면서 살아간다. 좀 더 전문적으로 말하면, 그런 것을 바로 '의사결정'이라고 일컫는다. 우리는 살아가면서 수많은 의사결정을 하고, 이것은 순간적으로 이루어질 때가 많다. 하지만 자세히 살펴보면, 이 의사결정은 수많은 단계를 거쳐 이루어지고 있다. 의사결정은 개인적으로 이루어지기도 하지만, 집단적으로 이루어질 때가 많다. 어떤 사안에 대하여 여러 명이 함께 결정하여야 할 때에는, 개인의 경우보다 의사결정의 시간이 더 오래 걸릴 것이다. 예를 들어, 네 명의 친구가 밥을 먹으러 간다고 할 때에도, 무엇을 먹으러 갈지를 결정하려면 충분한 의사결정과정을 거쳐야만 한다. 한 친구는 밥을 먹고 싶은데, 다른 친구는 면을 먹고 싶다고 하면, 적당히 타협하여 결정해야 하는 것이다. 먼저, 의사결정을 통해 이루고자 하는 목표를 정하고(밥을 먹는다.), 그에 대한 대안을 탐색하여야 한다. (주변에서 먹을 수 있는 밥의 종류, 가격, 서비스, 식당까지의 거리 등을 알아본다.) 그 다음, 가장 적절한 대안을 선택한다. 이것은 경험이나 인상, 합리적인 결정 혹은 직관에 의하여 이루어지기도 한다. 그리고 이제 이것을 이행하면 되는 것이다. 때때로 그에 대한 평가도 이루어진다. (다른 데 갈걸 그랬다고 후회하거나, 여기 오길 잘했다고 생각하는 등.) 이처럼, 의사결정은 곳곳에서 이루어진다.
의사결정은 집단의 문제일수록 더욱 신중하게 행해지는데, 이 집단의 문제는 또한 공적인 문제일수록 더욱 신중하게 행해지고, 우리는 이것을 '정책'이라고 이른다. 우리가 정책을 결정하는 데에는 여러 단계를 거쳐야 하고, 그 유형도 여러 가지이다. 우리는 지금부터 이 과정을 한가지 예에 대응시키면서 살펴보고자 한다. 최근 논란이 되고 있는 '고속 철도 건설 문제'를 예로 들어, 의사결정과정을 알아보고, 왜 이것이 논란이 되고 있는지, 집단 간의 의견 차이와 입장 등을 살펴보려고 한다. 나아
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