조직적 전략
(1) 피드백의 수용
관리자가 의사소통과정에서 피드백 루프를 잘 활용한다면 문제점이 덜 발생할 수 있으므로 병행 경로와 반복 등을 사용하여 사후검토하여 피드백하고 효과적인 피드백을 위하여 종업원 설문조사, 제안제도, 사내핫라인 신설 등의 방법을 강구하여야 한다.
(2) 정보
조직의 성과에 영향을 미치기 때문이다. 즉 직무에 대한 만족감은 조직의 목표와성과에 깊은 관련이 있는 조직행동론적 중요 변수이다. 결국 직무만족은 조직구성원이 직무수행과정에서 혹은 작업환경을 통해 자신의 욕구를 만족시키는 정도라고 할 수 있다.
2) 간호조직 내 의사소통과 직무만족도
의사소통이 수직적인 경우가 대부분이라서 개개인의 의사는 무시되고 위에서 시키는 대로 하는 일방적인 경우가 대부분이었다. 하지만 요즘 기업들을 보면 의사소통에 되지 않으면 기업이 살아남기가 힘들게 되었다. 계획을 수립하거나, 조직을 구성할 때, 지시를 하거나 통제를 할 때 기본이 되는 것
조직이나 팀의 직원들이나 부하직원들에게 인정받고, 존경 받고자 하는 욕구가 강하고, 그것이 동기부여가 된다는 것을 확실하게 보여주었다.
하위직은 생계를 유지할 수 있으며, 삶의 질을 높일 수 있는 임금을 제일 중요하게 답변했지만, 상사의 칭찬 또한 32%로 많이 답변하였다.
‘칭찬은 고래도
조직 속에서 매우 중요하다. 사회 속의 개인은 특정한 하나 이상의 조직에 소속하면서 조직 내 구성원 또는 타 조직 구성원 간의 상호작용 속에서 삶을 영위하고 있다. 어떠한 식으로도 조직을 떠나서 존재할 수 없는 개인은 또 다른 개인과의 커뮤니케이션을 통하지 않고는 상호작용을 할 수 없다. 현