시장에 제품을 출하하는 형태를 취하고 있었다. 초창기 모토로라는 국내 시장을 거의 독점하고 있어서 휴대전화는 곧 모토로라로 통했다.
국산단말기가 본격적으로 시장에 보급되기 시작한 것은 1991년 이라고 할 수 있다. 당시 삼성전자, 현대전자(현 팬텍 & 큐리텔), LG정보통신(현 LG전자) 등에 의해 국
통신고객`을 확보하고 있는 이동통신 기업 KTF는 빠른 사회 변화에 적절한 전략적 마케팅 계획수립하고 그것을 잘 수행하고 있으며, 앞으로 지금 보다 더 많은 수익과 성장이 기대 되는 기업이라 생각됨으로 선택하게 되었다. 따라서 이동통신업계의 양두산맥인 ‘SKT'와 ’KTF'를 비교, 분석함으로서 우
시장 점유율 경쟁에서 구매자의 교섭력은 높다고 본다. 3G 가입자를 유치하기 위해 이용요금을 내린 것이 그 예이다. 또한 최근 시민단체와 국회의 요금인하 요구는 구매자의 교섭력을 높여주는 또 다른 요인이다.
5) 공급자의 교섭력
이동통신업체들이 단말기 확보에 비상이 걸렸다. 특히 3세대(G)
발전은 중단됐었다. 그러다가 최근 세계 각 셀룰러 시스템/단말기 제조업체들에게 화제를 불러일으킨 장비/단말기 부문 입찰 자격을 부여, 본격적인 서비스 개시에 박차를 가하고 있는 것이다. 그 동안도 그랬고, 앞으로도 중국에서 이동전화 시장은 먹음직스럽게 형성될 것이 확실시되기
통신서비스 산업은 규모의 경제, 국가정책, 소요자본, 습득과 경험곡선 등의 면에서 시장진입 장벽을 형성해 왔다.
위에서 말한 시장에의 진입장벽에도 불구하고 이동통신산업시장은 통신시장의 개방화에 의하여 진입장벽이 낮아지게 되었다. 또한, 디지털 기술의 발전에 의하여 과거의 아날로그