나라 총인구가 약 4천8백만인 것을 감안해 봤을 때 이미 대한민국 휴대전화 보급률이 100%를 넘은 상황이다. 이렇게 우리와 한시라도 떨어질 수 없는 휴대전화이기 때문에 그 이용요금에 관한 문제가 우리에게는 더욱 큰 이슈로 다가올 수밖에 없었던 것일까? 아직까지 결론이 나지 않은 우리나라 통신요
시장에의 진입이 용이하고, 기존 회사의 경영 know-how 및 유능한 인력은 물론, 이미 형성된 대외적신용을 이용할 수 있어 신규 사업 분야에 진출하는 것보다 투자비용을 절약할 수 있다는 장점이 있다. 그러나 M&A가 이와 같은 긍정적인 면만 지니고 있는 것은 아니다. 경영자나 대주주의 이익을 위해서 현
시장에의 진입이 용이하고, 기존 회사의 경영 know-how 및 유능한 인력은 물론, 이미 형성된 대외적신용을 이용할 수 있어 신규 사업 분야에 진출하는 것보다 투자비용을 절약할 수 있다는 장점이 있다. 그러나 M&A가 이와 같은 긍정적인 면만 지니고 있는 것은 아니다. 경영자나 대주주의 이익을 위해서 현
들어가며
최근 국내외 다양한 언론매체를 통해 대한민국이 스마트폰의 보급으로 정보화사회를 넘어 스마트사회로 빠르게 진입한다는 소식을 손쉽게 접할 수 있다. 이와 같은 맥락에서 지난 6월 교과부는 ‘스마트교육 추진전략’을 발표하고 전 세계 어느 나라 보다 먼저 공교육 분야에서 정보기반