이랜드는 (주)데코 인수를 시작으로 현재까지 총 23번이 M&A를 통해 사업영역을 확장하였고 2006년 외국계기업인 까르푸를 인수하게 된다. 이것을 통해 이랜드는 할인점업계까지 진출하여 성공을 꾀하였으나 이랜드의 근본적인 사업 운영 방식의 문제점과 기업 내·외부적인 환경 요인들에 의해 큰 실패
이어야 한다.
-기업은 소비자를 위해 운영되어야 한다.
6) 회사운영
-주일 휴무 (의류업체의 30%에 달하는 일요 매출을 포기)
-크리스마스 휴무
7) 기타
-전 직원의 50%가 기독교인 (사원모집시 기독교에 관심이 있거나 배울 마음이있다)
2. 캠퍼스 문화
이랜드는 전반적으로 직원들의 연령이 낮다
1. 출범 태동기(1980-1987)
이랜드는 당시 이분화되어있던 캐주얼 의류의 유명 브랜드와 시장제품의 장단점을 취합하여, 양자의 중간정도 가격으로 소비자에게 신뢰를 줄 수 있는 제품을 기획하였으며, 광고 전략면에서도 고객만족이 가장 효율적이고 합리적인 광고라는 생각으로 거액의 자금이 소요