이랜드의 가장 큰 성공 요인으로는 80년 출범당시, 시기의 적절성을 꼽을 수 있다. 당시는 브랜드 이미지 중심의 대기업 및 스포츠 전문업체의 고가 시장과 ,재래시장 중심 의 저가 시장으로 양분화 되어 있었다. 83년 이후 교복 자율화 조치의 물결을 타고 캐주얼시장 규모가 크게 확대되면서 소득 수준
이랜드는 부도 위기에 몰리게 되었고, 대대적인 구조조정의 필요성이 대두되었다.
이랜드의 구조조정은 1997년 초부터 시작하여 1999년까지 계속되었다. 시작되었는데, '사업구조의 효율적 재편', '재무구조의 획기적 개선' , 그리고 '경영관리 시스템의 혁신' 등 크게 세 방향으로 진행되었다다.
패션과 유통시장에서 일어난 하나의 큰 트랜드였다. 일반적으로 영국의 'Mark & Spencer'라는 유통업체를 '중저가' 혁명의 소위 원조라고 보고 있는데 중저가 혁명의 영향은 유통에서는 '할인점'의 등장으로 패션에서는 미국의 'Gap"이나 'Limited' 같은 대중 브랜드의 등장으로 이어진다. 어떤 사람은 유통업
이랜드 그룹이 도대체 어떻게 그 어렵다던 IMF의 위기상황을 맞이하여, 다른 기업들과 달리 오히려 경영혁신을 이룩하고 성장할 수 있었던 까닭이 무엇이었는지, 이랜드 그룹의 경영혁신 성공사례를 살펴보고 이랜드 그룹의 경영혁신에 있어서 일등공신이라 할 수 있는 이랜드식 지식경영에 대해서 분