비용우위경쟁을 벌이고 있는 할인유통업체 ‘월마트’와 ‘이마트’에 대한 분석과 가치사슬을 이용한 비용분석기법을 통해 실제 월마트의 비용 구조를 분석해 어떻게 경쟁우위를 차지하고 있는지 알아보기로 한다. 마지막으로 비용에 대한 분석기법을 이용하여 궁극적으로는 가격전략을 어떻게 수
비용 감소를 위한 투자를 아끼지 않음
1988년 매출 160억 달러, 수입 6억 2800만 달러, 부채 17억 달러
1992년 매출 438억 달러. 수입 20억 달러. 부채 85억 달러
창립 3기 ( 리스콧)
2000. 1. 1 로지스틱스의 달인 리 스콧 부임
2000 전자 데이터 교환 시스템 완비
2001
우위를 누리기 위해 주요 도시를 기반으로 빠른 시간 내 점포를 늘려가는 전략을 추구한 반면, 월마트는 자본력의 열세와 월등한 K마트에 이은 후발업자로서의 한계를 극복하기 위하여 농촌지역의 소도시를 사업기본으로 삼았다. 소도시에서도 광범위한 상품을 취급하고 이를 낮은 가격에 제공할 수
성공적인 경영전략은 경쟁우위를 전제로 하고 있다. 이러한 경쟁우위는 기본적으로 비용우위와 차별화 우위 두가지로 크게 구별할 수 있다. 비용우위는 동일한 제품, 서비스를 경쟁사보다 낮은 비용에 제공하는 것을 의미하며 차별화 우위는 경쟁사와 차별화된 제품, 서비스를 가격프리미엄을 받고 제
이마트의 성공요인 중 핵심요인은 무엇보다도 '최저가격보상제'에 있다. 이마트는 최저가격보상제를 국내할인점 시장에서 최초로 실시함으로써 소비자들에게 저가격 이미지를 구축하는데 성공하였다. 이 최저가격보상제는 현재 많은 점포들이 실시하고 있으나 여타 점포들의 이러한 정책은 소비자들