할인점과 대중양판점 중 어느 업태에 진출할지의 여부를 결정하기 위해서 조직 내에 전담 사업부를 구성해 두고 사원들의 해외연수 및 선진업체의 사례들을 연구, 검토한 후에 할인점 업태의 한국에서의 성공가능성을 확신하고 미국의 할인점의 개념을 맹목적으로 받아들이기보다는 자체 기술 및 노
이마트 홈페이지)
내실을 바탕으로 한 안정적인 성장을 추구하며, 핵심역량을 지난 분야에 경영 자원을 집중하고, 건전한 재무구조를 바탕으로 책
임경영에 임하여 환경변화에 대응할 수 있는 유연한 조직문화를 이마트의 기본으로 삼고 있다. 또한, 친환경을 추구하는 경영을 하고 있다. Green E-Mart라
할인점의 확대를 증가시키며 동네 슈퍼마켓을 잠식하고 있는 추세이다.
우리나라에서 할인점 부문은 몇 년 전까지만 해도 글로벌 브랜드인 월마트나 까르프의 진출로 외국계 기업에게 잠식당할 수 있는 위험이 있었지만 신세계 이마트는 할인점 업계에서 부단한 노력으로 한국식 소비습성에 적합한