HP사의 Z이론
Z이론을 위해 노력하려 할 때 종업원 자신의 욕구충족과 조직목표 달성이 이루어진다
모든 구성원들이 합의적 의사결정 과정에 참여
근로자와 경영자가 품질분임조를 구성
공동 작업
1. HP 소개와 창립
1939년 창립
David Packard & Bill Hewlett
초우량 글로벌기업
첨단정보사업 분야
탁월
I. 서론
조직개발(Organization Development)은 1960년대에 계획적 변화 이론(planned change theory)에서 비롯되었다. 조직개발은 조직 내외환경 변화에 대한 조직체의 적응 능력을 기르기 위한 조직체의 변화와 구성원의 행동 개선을 의미한다(이학종, 2000). 다시 말해 조직체 전체의 효율성을 높이고 경영 성과를
이학종, 1990: 309; 박종혁, 2017), 조직 내에서 구성원의 업적, 근무태도, 성격, 잠재능력 등을 평가하는 제도(신유근, 1990; 박성애 외, 2007)를 의미한다. 성과급제도는 구성원 개개인의 직무성과를 측정하고 직무성과에 따라 보수를 차등하여 지급하는 제도다. 본 과제에서는 관심 있는 정부기관의 성과관리
이학종은 조직구성원의 변화측면을 중시하는 정의를 사용한다.
이처럼 학자에 따라 다양한 정의를 내릴 수 있으나 본서에서는 각각의 정의가 암묵적으로 가정하고 있거나 실제정의에서 드러난 공통점을 토대로 조직개발을 다음과 같이 정의하고자 한다.
조직개발은 조직의 유효성을 증대시키기 위
이러한 상황에 효과적으로 대처하기 위하여 조직은 변화를 제대로 파악하고 변화의 방향을 예견하며 변화를 관리하는 능력을 배양해야만 할 것이다.
조직의 변화에 대한 국내 몇몇 경영학자 들의 인식을 살펴보면 다음과 같다.
첫째, 이학종은 오늘날 조직의 외부환경변화에 있어 중요한 요소로서