분야
hwp1. 변화과정과 저항요소
2. 전략적 변화관리
II. 조직이 효과적으로 운영되기 위한 조직개발 전략
* 참고문헌
오늘날 조직변화를 전략적인 관점에서 체계화하여 연구하고 있는 대표적인 영역으로는 조직개발론을 들 수 있다. 조직개발은 환경변화에 대처하기 위한 조직의 변화라고 간단히 말할 수 있다. 그렇지만 조직개발의 정의는 학자에 따라 다소 다르다.
조직개발의 정의
위의 표에서 알 수 있듯이 베크하드(R. Beckhard)는 조직개발을 행동과학적 지식을 활용하여 계획적 개입을 통해 변화를 추구하는 노력이라고 정의한다. 프렌치와 벨(W. L. French & C. H. Bell, Jr. )에 의하면 조직개발은 조직의 문제해결과 새로운 process를 증진 시키고자 하는 장기적인 노력으로 정의된다. 또한 마굴리스와 라이아(N. Marguilies & A. P. Raia)는 조직개발의 시스템적인 측면을 강조하여 정의를 내리고 있다. 이학종은 조직구성원의 변화측면을 중시하는 정의를 사용한다.
이처럼 학자에 따라 다양한 정의를 내릴 수 있으나 본서에서는 각각의 정의가 암묵적으로 가정하고 있거나 실제정의에서 드러난 공통점을 토대로 조직개발을 다음과 같이 정의하고자 한다.
조직개발은 조직의 유효성을 증대시키기 위하여 행동과학을 활용하여 조직변화를 추구하는 과정이라고 할 수 있다.
