조직을 이해하는 데 이러한 비공식적 측면은 공식적 측면만큼이나 중요하다. 때론 한 조직의 효과성이나 생산성은 공식적 규정들보다 비공식적 인간관계 등에 더 크게 좌우될 수도 있기 때문이다. 인간관계모형은 규범적 조직이론의 성격을 띤다는 점에서는 합리/합법적 모델과 마찬가지다. 어떻게
애착관계를 형성하고 있는 아동은 종종 유아기 때 신뢰롭지 못하고 둔감한 보살핌을 받은 경험을 갖고 있다. 자신, 타인, 세계에 대한 그들의 관점은 매우 부정적이기 쉽다. 따라서 본론에서는 인간관계모형에 대하여 설명하고, 인간관계이론이 영향을 미친 X, Y이론의 관점에 대하여 설명해 보겠다.
인간들의 상호작용과 관계를 이해하고 개선하기 위해 제시된 이론이다. 조직 내의 인간관계는 조직의 성과와 생산성에 큰 영향을 미치며, 이를 통해 조직의 운영 및 관리에 필요한 지침을 제공한다.
본 레포트에서는 인간관계모형에 대해 상세히 설명하고, 이 모형이 영향을 미친 X, Y이론의 관점에
인간관계론은 구성원의 비공식적인 관계, 상호작용, 사교적 작업조건, 조직의 조화를 강조하는 행정이론이다. 또한, 사회복지행정의 특성에서 휴먼서비스를 강조한다는 측면에서도 인간관계이론은 매우 중요한 역할을 할 수 있다.
Ⅱ. 본 론
1. Mayo(마요)의 인간관계모형인간관계론은 1924년
스펜서의 유기체론에서 여러 가지 개념을 도입하였다. 유기체론은 사회구조와 기능을 유기체에 비유하였는데 유기체의 성장과 발전을 사회의 구조와 기능이 복잡화하고 분화하는 것으로 사회적 실체를 부분과 상호관련성을 가지는 체계로 보는 것이다.
기능주의 이론은 사회를 잘 조직된 체계로서