. 2002년 월드컵 때에는 GM 고객들에게 한국에서 열린 중국전 관람권을 제공하기도 하였다. 또한 A/S 강화에 힘쓰고 있으며, 혁신적인 금융 상품을 개발, 고객의 신차 구입 부담을 경감시키고, 중고차, 부품, 보험 등 2차 서비스 영역에도 지속적으로 선진 금융 노하우를 확대하고 있다.
4. 현대자동차
현대의 중국시장 진출 배경
II중국 시장에서 현대·기아의 브랜드 이미지 재고
II중국자동차시장 개방에 대비해 판매기반을 조기에 구축
II국내 시장에서 확보하지 못하고 있는 일정 수준의 생산량을 확보
II중국정부가 요구하는 국산화율 40% 이상 달성 등을 실현해 한국 정부의 신뢰를 높여 8
진출하여 생산원가를 절감
- 선진기술과 경영관리기법의 습득
현대자동차는 이 중에서도 현시시장에 대한 접근성을 향상 시켜 시장을 유지하기 위해, 그리고 생산원가의 절감을 위하여 해외직접투자를 추진해왔다. 현대자동차의 주요 해외직접투자 대상 국가에는 인도와 중국, 미국이 있는데 자세
중국에 직접 생산하여 공급하는 전략을 채택하도록 하였다. 이로써 300개의 핵심 부품기업들이 탄생했고 그들은 현재 중국자동차 생산의 근간을 형성하고 있다고 할 수 있다. 무엇보다 폭스바겐은 지난 20년 동안 상하이 폭스바겐과 이치 폭스바겐의 합자회사를 통해 중국 최대의 자동차 판매 네트워크
위의 표를 보아도 알 수 있듯이 수출로 인한 판매실적이 내수 판매보다 많이 높게 나타나고 있으며 그로 인해 현대자동차는 국제경쟁에서 우위를 차지하기 위해 시장성이 높은 인도시장으로 진출하게 되었다. 세계화 추세가 가속화됨에 따라 기업의 국제시장 진출에 영향을 미치는 국제 기업 환경요소