있어서 인재에 달려있음을 시사하고 있다.
이처럼 인재의 중요성은 더욱 강조되고 있지만 대부분의 기업들은 인재 관리에서 실패를 경험한다. 많은 최고경영자나 HR 부서 담당자는 인재를 유치하고, 사람들을 신속하고 효과적으로 개발하며, 성과가 좋은 사람들을 계속 보유하고 성과가 낮은 사람을
인사관리
l 인력운영의 능률성 및 생산성 향상 초점 안정적인 관리추구
l 개인보다 전체로서의 집단과 조직 중요시
l 포스코의 성향 강조(내부육성전략)
민영화 이후 포스코의 인적관리
포스코의 인적자원관리 제도
l 전문인력 채용 확대
l 부문별 핵심 인재 확보 및 육성
l 능력과 성과에 따른 연
인적자원관리는 전략적으로 실시되어야 한다. 왜냐하면, 정보화로 인한 세계경제의 급변화로 인하여 인적관리에 관한 구조 또한 상황에 맞추어 전략적으로 변화될 필요가 있기 때문이다. 바로 이러한 전략적인 변화에 빠르고 효율적으로 대처할 수 있도록 도와주는 시스템이 PIS, HRIS, e-HRM, ERP등으로 대
1. 글로벌 인적자원관리의 유형을 설명하고 한국기업의 특징은 무엇인지 설명해 보시오.
■ 글로벌 인적자원관리의 유형
1. 본국중심(Ethnocentric)의 집권화 전략
- 본국의 인사정책과 관행을 현지국에 그대로 적용하는 방식
- 현지인보다 본국인을 선호하며 이들을 파견하여 해외지사를 운영하는