Ⅰ. 서론
인사고과에 대한 각 항목별 평가착안점 및 기준이 없어 평가항목이 너무 추상적이고 포괄적이라는 의견이 많았다. 이와 관련하여 한 면담대상자는 “기획창의력이라는 것에 대한 명확한 정의가 평가표에 쓰여 있지 않고, 평가자의 주관에 좌우되는 경향이 있다. 행위에 기반을 둔 고과가 되
인사고과를 통하여 평가기능을 활성화함으로써 균등성(equality)을 보다는 공평성(equity)을 중시하는 방향으로 나아가야 한다.
그 결과 소수정예주의에 의한 고임금→고생산성 →저인건비→고이윤이 실현될 때 무한경쟁시대에 기업의 지속적인 성장 발전이 가능하게 될 것이다.
그러나 연봉제의 도입
2. 공공기관 기관장 인사의 중요성
기관장을 포함한 공공기관 임원 인사는 공공기관의 내부 경영과 외부 관리의 핵심이라 할 수 있다. 민간부문과는 달리 공공기관은 시장을 통해 경영효율성을 확보하는 것이 어렵기 때문에 공공기관, 특히 공기업의 효과적인 운영을 위해서는 경영성과에 대한 책임성
전략으로 볼 수 있다.
(2) 자율성과 책임성 강조
책임운영기관의 기관장은 내·외부의 공개모집을 통해 채용되며 사업목표를 정하여 일정기간동안의 계약을 통해 채용되며, 예산·인사등에 있어 광범위한 재량을 갖게 된다. 그리고 계약에 근거한 정기적인 성과평가를 통해 책임성이 부여된다.
✔ 사례1
강원 고성경찰, 정부 보조금 임의사용 공무원 검거
연합뉴스| 기사입력 2010-11-08 13:31
(고성=연합뉴스) 이종건 기자 = 강원 고성경찰서는 허위공문서를 작성해 정부보조금을 멋대로 사용한 혐의(업무상횡령 등)로 도내 모 자치단체 직원 이모(55)씨를 구속하고 또 다른 직원 이모(45)씨 등